Новости украинских операторов связи и интернет провайдеров

[yorick]

Глава НКЭК об объединении башенного бизнеса мобильных операторов: распространенная мировая практика

В Украине должен быть выделен отдельный рынок доступа к инфраструктуре с соответствующим регулированием, отметила Лилия Мальон.

В случае объединения башенного бизнеса Киевстар и Vodafone этот рынок будет регулироваться Национальной комиссией по регулированию в сфере электронных коммуникаций. Об этом рассказала глава НКЭК Лилия Мальон.

Она напомнила, что этот кейс находится в исключительной компетенции Антимонопольного комитета, однако наличие инфраструктурных игроков, обслуживающих нескольких операторов, является распространенной мировой практикой.

"Более того, если такая практика существует, то инфраструктурные игроки выделяются в отдельный регулируемый рынок. И они должны по очень прозрачным правилам предоставлять доступ к своей инфраструктуре. Эти правила должны быть установлены регулятором, он должен проверять, выполняются ли они. И этот доступ должен регулироваться с точки зрения цены. Особенно, если это высококонцентрированный или высококонкурентный рынок", – заявила Мальон.

Она считает, что украинский рынок со временем также перейдет к такой модели, и что в Украине должен быть выделен отдельный рынок доступа к инфраструктуре с соответствующим регулированием.

"Если эта сделка состоится, то это именно тот рынок, за которым мы будем следить и который будем регулировать. Соответственно, мы будем регулировать доступ", – сказала она.

Комментируя возможные риски, Мальон заявила, что все зависит от соглашения, в частности, от того, как будет структурно организована компания, каким будет ее устав и какие функции на нее будут возложены.

"Пока мы этого не видели и знаем только, что есть обращение в АМКУ", – отметила глава регулятора.

Источник:
liga
_________________
OLED Panasonic TX-65HZ980E; Pioneer LX-5090; Vu+ Duo 4K; AX HD61 4K; DM8000; поворотка Inverto Premium ZXC 120cm, Strong SRT-DM2100 (90*E-30*W), many different cards&CAM's (incl. PRO) for Pay TV

Желаю, чтобы у Вас сбылось то, чего Вы желаете другим!

[yorick]

Vodafone планирует построить подземный дата-центр в Украине

В Гданьске Vodafone Украина представил проект подземного дата-центра, связанного с сетью подводных волоконно-оптических линий Kardesa.

Телеком-оператор "Vodafone Украина" на Ukraine Recovery Conference 2026 в польском Гданьске представил проект по созданию в Украине ультрасовременного подземного дата-центра. Об этом сообщила пресс-служба компании.

Проект получил сертификацию Tier III как на этапе проектирования, так и в ходе эксплуатации, что означает соответствие самым высоким международным стандартам надежности и бесперебойности работы.

Строительство дата-центра будет осуществляться в рамках синергии с проектом Kardesa – подводной кабельной системой в Чёрном море.

"Сеть подводных волоконно-оптических линий связи Kardesa предусматривает четыре точки выхода на побережье – в Болгарии, Грузии, Турции и Украине. Проект призван повысить вариативность цифровых маршрутов в регионе, увеличить надежность и скорость интернета для пользователей в странах, по территории которых будет проходить кабель, а также будет способствовать инвестициям в развитие цифровой экономики стран-участниц проекта", – говорится в сообщении Vodafone Украина.

Первый выход кабеля на побережье запланирован в Болгарии в 2027 году, далее – в Турции, Грузии и Украине.

Источник:
liga
_________________
OLED Panasonic TX-65HZ980E; Pioneer LX-5090; Vu+ Duo 4K; AX HD61 4K; DM8000; поворотка Inverto Premium ZXC 120cm, Strong SRT-DM2100 (90*E-30*W), many different cards&CAM's (incl. PRO) for Pay TV

Желаю, чтобы у Вас сбылось то, чего Вы желаете другим!

[yorick]

CEO lifecell Михаил Шелемба о конкуренции, тарифах и новых абонентах

Уже почти два года lifecell, третий по величине мобильный оператор Украины, существует после заключения сделки, которую в СМИ называли одной из крупнейших за последнее десятилетие. По крайней мере, сумма в 1,5 млрд долл., из которых около половины пришлась на покупку оператора у турецкой компании Turkcell, подтверждала этот статус.

Уже можно оценить чистый результат. После заключения соглашения lifecell и "Датагруп-Volia" стали частью международной группы NJJ французского миллиардера Ксавье Ньеля. Объединенную группу DVL возглавил Михаил Шелемба, который руководил "Датагруп-Volia".

От нового руководства lifecell ожидали резких шагов: более агрессивных инвестиций, более активной борьбы за долю рынка и более быстрого укрепления позиций. Шелемба в беседе с ЕП убеждает, что это не совсем правильные ожидания. Его подход — сосредоточиться на том, что может обеспечить компании рост уже сейчас.

Одним из таких направлений стало перенос номеров. За последние полтора года lifecell резко увеличил количество абонентов, переходящих к нему от других операторов.

Это усилило напряжение на рынке и одновременно породило неудобные вопросы: справедливо ли формируется цена для новых и старых абонентов, не финансируют ли лояльные клиенты скидки для новых и как долго третий оператор может выигрывать конкуренцию у компаний, которые значительно превосходят его по масштабам.

О новой стратегии lifecell, миллионе MNP-переходов, ценах для абонентов, сокращениях после слияния, инвестициях, блэкаутах и месте DVL на телеком-рынке ЕП поговорила с CEO компании Михаилом Шелембой.

— Недавно вы проплыли половину Oceanman, а в соцсетях делитесь фото из спортзала или с велотренировок. Не сложно найти время на спорт?
— Для себя я понял: если утром потренироваться, то организм работает быстрее, мысли становятся более креативными. К тому же это не означает, что ты просто выбросил эти часы из рабочего процесса. Когда плаваешь, никто не отвлекает. Ты думаешь о работе — приходят креативные идеи. Потом выходишь и начинаешь обсуждать их с коллегами.

— Как возникла идея тренироваться командой менеджмента? Кто из вас ходит?
— Стабильно ходят пять-семь человек, иногда до десяти. На одной из встреч я повернулся к коллеге и говорю: "Что делаешь завтра утром?". Он отвечает: "Наверное, куда-нибудь с тобой пойду". Я говорю: "Давай в зал". Он говорит: "Давай". Мы ещё с частью команды из "Датагруп" ходили. Я выкладывал фото в чат, и люди присоединялись.

— Это было нестандартное управленческое решение, когда вы пришли в lifecell?
— Нет, просто нравится работать с этими людьми и проводить с ними время. Делать вместе что-то другое: встречаться после работы, на выходных, тренироваться.

— Вы ранее говорили, что в McKinsey и "Датагруп" часто были моложе среднего возраста для своих должностей. После объединения в DVL вы снова оказались в роли довольно молодого руководителя для такого бизнеса. Насколько сложно было доказывать команде, рынку и самому себе, что вы готовы к этой роли?
— Думаю, после 35 лет никто уже не смотрит на тебя как на какого-то неопытного товарища. Мобильная связь действительно отличается от фиксированной. Это, по сути, marketing-driven company, где нужно быть прежде всего маркетологом и очень много работать с данными.

В первый день после слияния наш директор по маркетингу пришел и сказал: "Я ухожу в "Киевстар". Хотя за две недели до этого он говорил, что будет с нами "до победного конца". Поэтому мне пришлось стать еще и директором по маркетингу.

— Когда вы пришли в бизнес мобильной связи, чувствовали ли вы, что на вас смотрят как на новичка на этом рынке?
— Мы знали друг друга уже много лет. С Ольгой (генеральный директор "Vodafone Украина") — около десяти лет, с Александром (генеральный директор "Киевстар") — около семи лет. У нас было много общих тем, связанных с рынком фиксированной связи. У нас были хорошие отношения. Думаю, сейчас тоже.

Читать далее
_________________
OLED Panasonic TX-65HZ980E; Pioneer LX-5090; Vu+ Duo 4K; AX HD61 4K; DM8000; поворотка Inverto Premium ZXC 120cm, Strong SRT-DM2100 (90*E-30*W), many different cards&CAM's (incl. PRO) for Pay TV

Желаю, чтобы у Вас сбылось то, чего Вы желаете другим!